Sobre o PRISMA
Uma plataforma de gestão de pessoas construída de dentro do problema, não de fora dele.
01 — A origem
Passei vinte anos em empresas de médio e grande porte, do operacional ao estratégico, fazendo à mão o trabalho que este software hoje organiza: formar equipe, desenvolver liderança, mediar conflito, entrevistar candidato atrás de candidato e decidir com pouca informação e prazo curto. Boa parte disso em grupos de empresas em formação, onde montar o time era parte de montar a operação.
Em 2013 tive o primeiro contato com a metodologia DISC e a ferramenta me interessou o suficiente para eu construir meu próprio sistema — questionário, gráficos, relatórios. Funcionava, mas eu dependia inteiramente de tecnologia de terceiros e queria uma base mais sólida para o que estava medindo.
Foi a pesquisa que me levou ao Big Five, o modelo de personalidade com maior volume de evidência acumulada em psicologia organizacional. Estudar neurociência e comportamento fechou a conta: em vez de licenciar um instrumento pronto, decidi construir um próprio sobre esse modelo, com itens escritos em português.
O PRISMA nasceu daí. E construir o instrumento próprio foi o que permitiu a parte que interessa: o perfil não termina num relatório bonito e solto. Ele liga à vaga, ao time, ao plano de sucessão, ao clima e à pesquisa de fatores psicossociais — numa plataforma que atende da pequena empresa ao grupo com milhares de pessoas.
02 — Missão
Decisões sobre pessoas ainda são tomadas com currículo, entrevista e intuição — inclusive em empresas que já compraram boas ferramentas. O perfil comportamental fica num relatório, a vaga fica em outro sistema, a avaliação de desempenho em um terceiro, e ninguém liga uma coisa à outra. O RH conhece a pessoa; o dado não viaja com ele.
O PRISMA existe para fechar essa distância. Um perfil comportamental que a pessoa entende ao ler, ligado às decisões que o RH já toma todo dia — contratar, promover, desenvolver, planejar sucessão, ouvir o clima.
Não vendemos um retrato da pessoa. Organizamos o que a empresa já sabe sobre ela, para que a decisão seja tomada com mais informação e menos achismo. A decisão continua sendo de quem lidera.
03 — A escolha do modelo
Existem várias famílias de ferramenta de perfil. As tipológicas — DISC, MBTI e derivadas — encaixam a pessoa num tipo entre quatro ou dezesseis. O Big Five é dimensional: mede onde cada pessoa está num contínuo, em cinco eixos, sem caixas.
Escolhi o Big Five porque é o modelo com maior volume de pesquisa organizacional acumulada e porque a leitura dimensional é a que serve para o que o PRISMA faz — ordenar aderência entre pessoa e cargo, comparar composição de equipe, acompanhar desenvolvimento ao longo do tempo. Tipo fixo não ordena; contínuo ordena.
Sobre o modelo e o instrumento
O Big Five é o modelo de personalidade com maior volume de evidência acumulada na pesquisa em psicologia organizacional. O IPP é um instrumento próprio construído sobre a estrutura desse modelo, com itens originais em português — a evidência acumulada é do modelo, não do instrumento.
04 — Quem faz
Paulo França da Silva
Administrador · MBA em Liderança · Pós em Neurociência e Comportamento (PUC-RS) · Vitória da Conquista, BA
Vinte anos em gestão de pessoas e operação, somados a formação em administração, gestão e neurociência do comportamento. É essa combinação — prática de campo mais estudo do comportamento — que está por trás da escolha do Big Five e da forma como o PRISMA foi construído.
Ver perfil no LinkedIn →05 — Transparência
O IPP (Inventário PRISMA de Personalidade) está disponível para pesquisadores e instituições interessados em estudos sobre personalidade, comportamento organizacional e psicometria. Pesquisadores podem solicitar acesso aos dados agregados e à documentação técnica do instrumento mediante contato com a equipe PRISMA.
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